2018年，西南铝入选国企改革“双百行动”名单，予了西南铝解决历史顽疾、谋求跨越发展的重大历史机遇。

  熔铸厂作为西南铝首批开展“双百改革”试点单位，牢牢抓住历史机遇，从职工薪酬分配制度这个“痛点”入手，打破平均分配的“大锅”，端起了量化考核的“饭碗”，以彻底解放干部职员思想为切入点，从根本上实现了职工“从要到我要干”的转变。

  长期以来，熔铸厂富余人员偏多、结构性缺员矛盾与日俱增，职工收入水平普遍偏低。长期平均主义的“大锅饭”制度，使得薪酬分配机制僵化、挂钩指标单一、薪酬分配市场化程度不高、薪酬增长与业绩考核挂钩不紧密，这一系列问题导致整个工厂从上到下或多或少都有安于现状的思想。

  “上级给了我们机会、政策，放开了我们的手脚，我们要借助这次历史性改革的东风，打破陈规，大胆改革。”西南铝熔铸厂党委书记、厂长王剑表示。

  想要破局，薪酬改革势在必行。2018年，熔铸厂初步设定了“薪酬改革分级走，首先推行量化考核”的主导思想。通过对外部同行业调研，了解同行业市场薪资水平和薪酬结构，熔铸厂取长补短，结合实际对症下药，以推进“市场化、按劳分配”为基准，以产量为“标尺”，全面实施量化考核，使职工薪酬分配随产量、质量、效益浮动调节，形成了有效的激励分配机制，进一步调动了职工的工作积极性，提高了劳动效率，真正体现了多劳多得。

  熔铸四部职工辜俊涵在刚推行量化考核时心里有些怨言和不理解，导致工作积极性和主动性不高，当看到同班人员某月的收入竟比自己多出2000余元时，他受到了极大的触动。此后，他开始主动学技术，主动向班组要求去重要岗位。一年后，他不仅收入增加了，还成了熔铸四部的生产骨干。“收入增加，是我们基层职工想干活、要活干最大的激励。以前对新的薪酬分配制度不理解甚至排斥，现在我是举双手赞成的。”辜俊涵感慨地说。

  一级量化考核推行后，职工主观能动性得到全面激发，熔铸四部产品月产量提高了0.5万吨，2018年熔铸厂年产量比2017年提高了近7万吨。

  一级量化考核，打破了吃“大锅饭”的大锅，而二级量化考核，重点是要重铸吃饭的“大碗”。

  在推行一级量化考核后，熔铸厂趁热打铁，继续在熔铸四部试点推行二级量化考核，让量化考核在车间、班组、个人头上落地生根，真正的完成薪酬改革的深入实施。

  “对于全新的量化考核方式，谁心里都没有底，万一实行量化考核后，每月拿回来的钱不够进行量化考核的分配，那量化考核还能执行下去吗？”熔铸四部主任范林心中产生了疑惑。

  事实上，范林的疑惑也是熔铸厂领导班子担心的事。2019年5月，熔铸厂量化考核制度得到上级单位的认可和支持：只要产量高，西南铝分配的薪酬就高，上不封顶。如此一来，二级量化考核分配的最大难题迎刃而解，开始落地生根并开花结果。某种型号的产品干1吨多少钱，职工每天干了多少，能得多少收益，大家眼中看得见，心中算得清。在管理上，熔铸厂从车间主任、工长、班组长进行层层分工，将职工日常生产完成情况、统计、奖扣分认定等具体工作落到实处，全方位推行量化考核，以班组为单位对职工进行奖罚，真正从源头打破大锅饭，做到量化考核与考核工资、外出培训名额、选人用人、年终评先树优挂钩。

  2019年，熔铸厂推行的二级量化考核初见成效，员工尝到了改革带来的红利，收入增加了，产品产量也再次提高，熔铸四部产品月产量较2018年再次提高0.6万吨。王剑介绍，目前企业员工因工作任务分配，主动找领导班子要求增加工作量的情况还时有发生，员工有了奋斗的内生动力。

  问渠哪得清如许？为有源头活水来。在实践中，量化考核也面临着一些新的问题，许多生产岗位可以有效的进行按量考核，但设备、技术等辅助岗位没明确的实际在做的工作指标，不便于量化考核。为此，2020年年初，熔铸厂对量化考核进行了升级，并与全厂800余名职工签订了全员目标责任书，压实个人各项指标；同时出台了设备承包量化管理办法，将不便于量化岗位工作进行承包

  “此次改革就是对设备有效运行性实行承包制，根据设备正常运行状况，对承包金进行全额发放或特殊的比例扣除。对于技术人员、职能科室管理人员等实行包工资制，同时实行‘联产联尺’考核，即不管哪个口都将奖励与生产挂钩，一同奖励一同考核，将员工收入与全厂效益挂钩。”熔铸厂综合办公室主任岳梅介绍。

  量化、承包多样并存，在薪酬分配上有“价”的要“明码标价”，不能“标价”的推行包岗、包区域、包工作量来核算工资，同时向关键岗位、核心技术人员和苦脏累险等岗位倾斜，拉开不同岗位之间工资分配差距，激发职工工作积极性，充足表现劳动价值、技术价值。

  借着“双百行动”的东风，熔铸厂不仅在薪酬模式上进行革新，同时也按照集团公司 “六突破”“一加强”要求，在所有的领域尝试摸索，根据真实的情况，划分出轻重缓急，进行需求式改革，以问题为导向，扎实开展各项工作， 使“双百改革”取得实实在在的成效。

  2019年，熔铸厂产品产量同比增幅达9.48%，降低生产所带来的成本近1500万元，综合成品率比计划提高0.23％，能源单耗同比降低7.3%，员工全年人均收入同比增长17.2%。

  通过深化“双百行动”，熔铸厂干部职员的积极性、主动性、创造性被充分调动了起来，实现了产量增长、质量提升、职工增收，初步探索出一条符合自身实际的改革之路。改革绝非仅仅是一纸一字的简单“翻牌”，而是一种从制度到内容的焕然一新。“想要破除改革的坚冰不易，但这是大势所趋，我们既要有大刀阔斧的勇气，更要有如履薄冰的谨慎，才能谋求更好更快的发展。”在谈及对企业改革的经验时，王剑说道。