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钻石模型，也称为波特钻石模型，是由迈克尔·波特提出的一种剖析结构，用于解说一个国家或区域在特定工业中取得国际竞赛优势的原因。公司可以学习这一模型来构建和稳固本身的竞赛优势。以下是钻石模型的四个首要维度及其对企业战略的使用：
除了这四个维度，钻石模型还包含两个变数：政府和时机。政府方针可认为企业发明新的时机和压力，而时机则是无法控制的，但公司可以寻觅并掌握这些时机来增强本身的商场方位。
企业经过了解和使用钻石模型，可以体系地剖析本身的竞赛环境，并拟定出有清晰的目的性的战略来提高竞赛力。这包含但不限于提高产品质量、优化生产流程、增强品牌影响力、拓宽商场途径等。经过这一些办法，企业可以在剧烈的商场之间的竞赛中占有有利方位，完成可持续发展。
